« Bradley, dit is een verrassing. »
« Dakota, we moeten praten. Deze rechtszaak loopt uit de hand. »
“Ik ben niet degene die de rechtszaak heeft aangespannen.”
“Kijk, misschien is Grayson te hard van stapel gelopen met de salarisherziening. Misschien is er ruimte voor onderhandeling, maar deze patentclaims schaden beide bedrijven.”
Ik leunde tegen het deurkozijn.
“Hoe kom je daarbij?”
“De licentieovereenkomsten die u hebt getekend, creëren oneerlijke concurrentie. U gebruikt technologie die is ontwikkeld toen u bij Brightstone werkte om onze marktpositie te ondermijnen.”
“Technologie die ik in mijn eigen tijd en met mijn eigen middelen heb ontwikkeld.”
“Zo werkt het intellectueel eigendomsrecht niet.”
« Alles wat je maakt tijdens je dienstverband bij een bedrijf, behoort toe aan dat bedrijf, mits het verband houdt met je werkzaamheden. »
Ik glimlachte.
‘Is dat jouw juridische mening, Bradley?’
Zijn gezicht werd rood.
“Het is gewoon gezond verstand. Je kunt niet zomaar na zeven jaar dienstverband weglopen en alles wat je hebt geleerd meenemen.”
“Ik neem niets over. Ik geef een licentie voor technologie die ik zelfstandig heb ontwikkeld. Technologie die niet zou bestaan als ik afhankelijk was geweest van de middelen en goedkeuringsprocedures van Brightstone.”
« Dakota, wees redelijk. We hebben je een aanbod gedaan om terug te komen voor je oorspronkelijke salaris. We zijn zelfs bereid om een promotie te bespreken. Wat wil je nog meer? »
Ik keek hem even aan – deze middenmanager die in vergaderingen had zitten knikken terwijl Grayson mijn carrière verwoestte – en voelde niets dan minachting.
“Ik wil dat u mijn terrein verlaat.”
“Wacht even, luister—”
Ik sloeg de deur voor zijn neus dicht.
De week daarop kwam het nieuws waar ik op had gewacht.
Elena belde dinsdagochtend met een update die mijn dag helemaal goedmaakte.
« Motie tot afwijzing toegekend. De rechter heeft de klacht van Brightstone volledig verworpen. Hij noemde deze speculatief en niet onderbouwd door geloofwaardig bewijs. »
« Ze hebben 30 dagen de tijd om in beroep te gaan als ze de zaak verder willen voortzetten. »
« Gaan ze in beroep? »
“Dat betwijfel ik. Hun advocaten weten dat ze geen zaak hebben. En hoger beroep kost geld, en dat hebben ze blijkbaar niet veel.”
“En hoe zit het met onze toonbank?”
« Dat is een stap vooruit. We eisen een vergoeding voor de juridische kosten, een schadevergoeding voor gederfde licentie-inkomsten tijdens het geschil en een punitieve schadevergoeding voor de zinloze rechtszaak. »
« Over hoeveel geld hebben we het? »
“Een voorzichtige schatting? Ongeveer 1,2 miljoen dollar.”
Ik leunde achterover in mijn stoel en grijnsde.
‘En wat als ze niet betalen?’
« We kunnen beslag leggen op hun bezittingen – bankrekeningen, apparatuur, onroerend goed – alles wat nodig is om het vonnis te voldoen. »
Die middag kreeg ik een telefoontje van Catherine Wells van Peekridge met updates over de productie.
« De eerste partij koudhardende lijm is klaar voor veldtesten, » zei ze. « Onze eerste kwaliteitscontroleresultaten overtreffen de specificaties. De hechtsterkte bij -40 graden is zelfs twintig procent hoger dan uw monsters aangaven. »
“Waarom is dat?”
“Omdat het opschalingsproces een betere verdeling van de katalysator mogelijk maakt. De grotere batchgrootte zorgt voor meer uniforme uithardingsomstandigheden.”
“Ons verkoopteam ontvangt nu al aanvragen van grote bouwbedrijven. Het nieuws over de mogelijkheden voor temperaturen onder nul verspreidt zich snel.”
“Hoe ziet jullie productieplanning eruit?”
« Binnen zes weken bereiken we de volledige capaciteit. We verwachten ongeveer 500.000 eenheden in het eerste kwartaal, en dat loopt op tot twee miljoen per jaar zodra de vraag stabiliseert. »
Ik heb het in mijn hoofd uitgerekend.
Met twintig procent royalty’s betekende dat ongeveer 4 miljoen dollar aan jaarlijkse inkomsten alleen al van Peekridge.
De andere twee bedrijven hadden vergelijkbare prognoses.
Mijn totale jaarlijkse inkomsten uit de patenten zouden ergens boven de 12 miljoen dollar uitkomen.
Niet slecht voor technologie waarvan Brightstone dacht dat die precies $0 waard was.
Dat weekend trakteerde ik mezelf op iets wat ik al drie jaar wilde: een volwaardige laboratoriumopstelling.
Ik vond een ruimte van 30.000 vierkante voet in een industriegebied op ongeveer tien minuten van het centrum van Portland.
Hoge plafonds, chemisch bestendige ventilatie, versterkte vloeren die zware apparatuur kunnen dragen.
Ik tekende een huurcontract voor vijf jaar en begon apparatuur te bestellen: echte centrifuges, professionele spectrometers, temperatuurgecontroleerde opslagsystemen – alles wat ik nodig had tijdens die jaren waarin ik ‘s nachts en in de weekenden werkte in mijn omgebouwde zolderruimte.
Het lab was niet alleen voor mijn eigen onderzoek.
Ik had plannen om de volgende generatie geavanceerde materialen te ontwikkelen – verbindingen die mijn huidige patenten eruit zouden laten zien als kinderspeelgoed.
Twee weken later belde Tommy met nieuws dat mijn overwinning nog zoeter maakte.
« Grayson is ontslagen, » zei hij zonder verdere toelichting. « Bestuursvergadering gisteren. Hij is per direct vertrokken. »
Ik zette de beker die ik vasthield neer en gaf hem mijn volle aandacht.
« Wat is er gebeurd? »
« Het kwartaalverslag is uitgekomen. De omzet is met vijfendertig procent gedaald, de aandelenkoers keldert en de raad van bestuur heeft eindelijk ingezien dat jullie vertrek het begin van het einde betekent. »
« Ze hebben een consultant ingeschakeld die hen in feite vertelde dat het verlagen van je salaris de domste beslissing in de geschiedenis van het bedrijf was. »
“Wie heeft nu de touwtjes in handen?”
« Robert Fletcher is benoemd tot interim-CEO. Hij probeert de schade te beperken, maar het is misschien al te laat. »
“Deze week zijn er nog drie mensen vertrokken, waaronder Dr. Stevens. Zij is aangenomen door Industrial Solutions Group.”
Dat trok mijn aandacht.
Dr. Stevens was een van de beste polymeerchemici met wie ik ooit heb samengewerkt.
Als Industrial Solutions talentvolle mensen aannam, meenden ze het serieus met het opschalen van de productie van mijn formules.
“Hoe is de sfeer daar?”
Tommy zweeg even.
“Eerlijk gezegd zijn mensen bang. Volgens de geruchtenmolen komen er ontslagen aan. Misschien zelfs een complete sluiting als ze de situatie voor het einde van het jaar niet op orde krijgen.”
Nadat ik had opgehangen, voelde ik een mengeling van voldoening en spijt.
Tevredenheid omdat Grayson Turner eindelijk de consequenties van zijn arrogantie ondervond.
Spijt omdat goede mensen leden onder zijn fouten.
Maar die spijt duurde niet lang.
Ik had Brightstone Dynamics niet vernietigd.
Ik weigerde gewoonweg om me door hen te laten vernietigen.
Het verschil was belangrijk.
Maandagochtend kreeg ik een telefoontje dat ik niet verwachtte.
Robert Fletcher, de nieuwe interim-CEO van Brightstone, wilde graag een ontmoeting.
« Meneer Pierce, ik weet dat er wrijving is geweest tussen u en het bedrijf, maar ik wil graag de kans krijgen om een oplossing te bespreken die voor iedereen voordelig is. »
“Ik luister.”
« Zou je bereid zijn om ergens neutraal te lunchen? Ik wil gewoon een eerlijk gesprek over hoe we nu verder moeten. »
Tegen beter weten in stemde ik toe.
We ontmoetten elkaar in een restaurant in het centrum, ver genoeg van onze beide kantoren verwijderd zodat we niet afgeluisterd zouden worden door nieuwsgierige medewerkers.
Fletcher was in de vijftig, grijs haar had en sprak zachtjes.
Hij zag er vermoeid uit, als een man die een brandend gebouw in handen kreeg en de opdracht kreeg het vuur met een tuinslang te blussen.
‘Laat ik beginnen met te zeggen dat de manier waarop Grayson Turner met uw situatie is omgegaan volstrekt onacceptabel was’, zei hij nadat we de bestelling hadden geplaatst. ‘De salarisverlaging was strafbaar en onprofessioneel. De patentrechtszaak was een vergissing die ons geloofwaardigheid en geld heeft gekost dat we ons niet konden veroorloven te verliezen.’
« Oké. »
“Ik heb uw arbeidsverleden bekeken. Zeven jaar voorbeeldige prestaties, meerdere innovaties die tot aanzienlijke omzetgroei hebben geleid, en een reputatie voor het oplossen van problemen waar andere ingenieurs niet mee overweg konden.”
“U was een van onze meest waardevolle medewerkers, en toch behandelden we u alsof u vervangbaar was.”
Ik nam een slokje water en wachtte tot hij ter zake kwam.
“Ik wil je je baan terug aanbieden. Een functie als senior engineer met een jaarsalaris van $120.000, volledige secundaire arbeidsvoorwaarden en een tekenbonus van $50.000 ter compensatie van de overlast die je hebt ondervonden.”
Ik moest bijna lachen.
$120.000.
« Dat is een verhoging van 22 procent ten opzichte van uw vorige salaris, meneer Fletcher. »
« Mijn huidige jaarlijkse inkomsten uit patentlicenties worden geschat op ongeveer 12 miljoen dollar. »
“Je biedt me slechts één procent van wat ik nu al verdien.”
Zijn gezicht betrok.
“Ik wist niet dat de licentieovereenkomsten zo lucratief waren. Grayson heeft de raad van bestuur blijkbaar veel dingen niet verteld.”
Fletcher zweeg even en schoof wat sla op zijn bord heen en weer.
“Wat zou er nodig zijn om u terug te halen? Niet als werknemer, maar als consultant of partner – iemand die ons kan helpen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en het heropbouwen van onze onderzoekscapaciteiten.”
‘Ik zou een tijdmachine nodig hebben,’ zei ik, ‘om terug te gaan in de tijd en te voorkomen dat uw bedrijf mijn carrière probeert te ruïneren.’
« Dakota, ik begrijp dat je boos bent. »
‘Ik ben niet boos,’ zei ik, en besefte dat het waar was. ‘Ik was wel boos zes maanden geleden, toen je me begon te negeren. Ik was boos toen Grayson mijn salaris verlaagde.’
“Maar nu… nu ben ik gewoon succesvol.”
“Dan verloopt de licentieverlening van de patenten goed.”
